标题：带领团队的经验

简单经验就是：

小团队，你总是需要亲力亲为。你需要统领全局，时刻清醒，做别人做不了的事。
自己选人，选择有用的人，把他们擅长做的事交给他们做。
你不需要朋友，你需要的是有价值的批评者。允许所有人自由讨论，但一旦你拍板，所有人就不再废话。
永远每隔几小时了解一下大家在做什么，进展如何，让他们展示成果而不是空口说。
讲道理，有原则，对事不对人。自己业务水平要过关，别人做不了的要帮忙并教给他。
鼓励有事就说，有困难就讲，讲真话，不鼓励做闷葫芦，糊弄，粉饰。
在分钱的时候，永远把大头给你的下属，最差也要均分。人们只有受益才会愿意跟你。

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